Intern friksjon forårsaket av feil retning
Nylig diskuterte jeg med vennene mine "Hvordan kan små bedrifter som oss administrere team godt?"
Jeg fant ut at diskusjonen handlet om "hvordan de kan gjøre ansatte lydige". Hvis ledergruppen prøver å gjøre ansatte mer lydige hver dag, må resultatet være fullt av intern friksjon og tap av kreativitet. Fordi ansatte etter 95 og etter 00 er kreative, energiske og talentfulle; De liker ikke undertrykkelse og kontroll; De vil motstå, de vil ikke være i stand til å tilpasse seg, og de vil ikke føle noen følelse av lykke. Det som er verre, i et team som understreker lydighet, vil ledere lett administrere ansatte i henhold til deres liker og mislike og følelser, i stedet for å følge et spesifikt prinsipp.
Jeg har en god følelse av dette: Kontorområdet vårter åpen og alle jobber sammen. På grunn av Hua Xuanyangs "spiller for å vinne" Gene, selv når vi diskuterer arbeid, snakker vi og ler. Når forestillingen vokser, vil jeg tro at dette er en god atmosfære, og jeg vil oppmuntre dem til å diskutere. Når forestillingen synker, vil jeg tro at den er støyende, usømmelig og uoppmerksom, og jeg vil få dem til å holde kjeft
Hvorfor har du forskjellige visninger på samme ting? Fordi jeg er emosjonell og styrer ansatte etter mine egne liker og misliker. Jeg er slik, og det er mer sannsynlig at ledergruppen min er det.
Ledelse er bare et verktøy for å oppnå mål. Hensikten er å gi full spill til styrkene til alle (teammedlemmer), få dem til å komme videre og løse større problemer med dem. Derfor er ledelsesfokuset hvordan man bedre kan forstå teamet og hvordan de kan hjelpe dem med å oppnå fruktbare resultater - å muliggjøre ledelse er mer effektivt enn å kontrollere ledelsen. Så jeg la frem spesifikke krav til ledergruppen min:
Lederteamet bør inspirere ansatte, forstå og utnytte styrkene sine godt
Mange ansatte forstår ofte ikke hva styrkene deres er. Lederteamet bør inspirere dem til å se etter, finne og oppmuntre dem til å prøve. Når de først har forstått og utnytter det godt, vil deres evne bli bedre. Den største gleden av arbeidet deres er å bruke styrkene sine til å gjøre det de er gode på og oppnå rike resultater.
Lederteamet skal skape et miljø som ikke er redd for feil
Årsaken til at ansatte ikke ønsker å prøve nye ting, utfordringer og ideer, er at ledere har vane med ansvarlighet, noe som virker logisk på overflaten. Faktisk vil det utvikle en konservativ atmosfære, og frykte at feil vil føre til at ansatte mister kreativiteten fullstendig. Så jeg la vekt på i selskapet at vi skulle omfavne feil, oppmuntre til ethvert forsøk, gradvis eliminere bøter og ansvarlighet for feil, nøye oppsummere feil og danne selskapets "feilbok", slik at feil vil bli muligheter for promotering. Sakte, hvis ansatte er villige til å prøve, vil det være nye muligheter.
Lederteamet bør være et eksempel og utvikle vanen med kontinuerlig tenkning - hva kan jeg bidra med
I prosessen med å hele tiden søke svar, vil vi stadig finne at det er flere muligheter til å bevise vår evne og verdi i vårt arbeid. Lederteamet fører de ansatte til å samarbeide for å løse noen problemer. Når de får en god følelse av prestasjoner, vil de ansatte igjen fremme teamets kontinuerlige fremgang. . . De vil oppdage at sammenlignet med følelsen av prestasjoner og kontinuerlig evolusjon, er den høye lønnen vi søker bare glasur på kaken.
Lederteamet bør oppfordre ansatte til å ta beslutninger uavhengig
Lederteamet bør ofte spørre seg selv:Hvis jeg vet at ansatte er i stand til å ta beslutninger om denne saken, hvorfor ikke la dem gjøre det? Hvis jeg ikke tror ham, hvorfor rekrutterte jeg ham? Hvis jeg og den ansatte er basert på de samme beslutningsprinsippene, vil beslutningene deres være nærmere det jeg vil? Kan jeg ta alle de riktige beslutningene for utviklingen av selskapet når vi stadig tenker på disse problemene, vi kan legge vekt på veksten av ansatte, bli et muliggjørende lederteam og ta hensyn til, forsvare og stadig revidere ideene og prinsippene våre. Bare på denne måten kan ansatte tørre å ta beslutninger, ha muligheten til å ta beslutninger og ta riktige beslutninger. Samtidig vil talentene deres også bli brakt i full spill.
Når vi prøver å gjøre disse tingene godt, vil vi lage en plattform som samsvarer med våre verdier og virkelig utvikler seg med ansatte, og ansatte vil ikke skuffe oss. De vil bryte ned de dype brønnene på avdelingen, etablere nødvendig kommunikasjon, ha en dypere forståelse av hverandres arbeid i teamet og de overordnede målene for selskapet, og fortsette å holde utviklingen av enkeltpersoner og team, og derfor har vi vunnet suksessen som tilhører hele Hua Xuanyang
